Dispositif d'innovation ouverte, l'incubateur corporate se développe dans les grands groupes pour gérer les relations avec les start-up. Toutefois, parce que ces groupes n'ont pas le recul nécessaire sur la manière de le mettre en oeuvre, de le développer et de le piloter, son montage n'a rien d'évident et les expérimentations sont encore fréquentes.
Ce sujet très en vogue est souvent traité superficiellement pour son effet médiatique. Cet ouvrage offre un double prisme - le prisme organisationnel et le prisme social - qui présente la réalité de l'incubateur corporate telle que vécue de l'intérieur par les manageurs. Il analyse les actions et pratiques qui sont mises en oeuvre par ces de niers, véritables « architectes d'interactions », dont dépendent l'adoption et les réalisations de l'incubateur corporate.
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