La gestion des risques a aujourdoehui trouvé sa place dans les organisations. Il soeagit néanmoins doeune notion « jeune » quoeil faut encore définir, faire découvrir et légitimer : ses acteurs, les risks-managers, ont besoin doeoutils pour anticiper et réagir aux agressions potentielles envers leur entreprise. Classiquement, les risques peuvent être probabilisés : en analysant le passé, on peut prévoir loeavenir. Mais que faire des risques dont la survenance est très improbable ? Ce sont justement ces derniers qui, lorsquoeils surviennent, entraînent une catastrophe : explosion de la centrale nucléaire Tchernobyl en 1986, attentats de New-York et de Washington en 2001, scandales financiers doeEnron et Worldcom en 2002, etc. Loeanalyse des faits passés noeavait pas prévu de tels événements. Parce que gérer les risques de manière efficace implique de les connaître, coeest-à-dire de les identifier et de les évaluer, doeautres approches sont nécessaires. Coeest le principe du diagnostic des risques, mission clé de tout risk-manager. Diagnostic des risques dresse un panorama complet des méthodes et outils indispensables à la gestion des risques, ainsi que les différentes étapes à suivre pour les mettre en application, illustrées par une étude de cas complète.
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