L''OLM, comme toute organisation communautaire identitaire au Liban, regroupe des gens vulnérables. Comment donc des leaders émergent de ce magma de vulnérabilité? Comment une telle transformation est managée? Existe il un profil type du dirigeant maronite? Notre livre élucide le modèle de management organisationnel ecclésiastique grâce auquel émergent des leaders communautaires, des "apollodirigeant". Il donne à "l''Église" un sens communautaire en plus du sens ecclésial. La partie civile est étudiée à travers les conséquences managériales des institutions religieuses sur le développement sociétal. Ce choix repose sur la capacité organisationnelle, sur les qualités des visionnaires grâce auxquelles les leaders maronites ont pu conserver la cohésion communautaire, régenter dans un environnement turbulent et établir des stratégies organisationnelles garantissant la continuité d''un système de valeurs, source de progrès social. Notre recherche répond à un questionnement focalisé sur la détection des hauts potentiels managériaux, de la dirigeance ecclésiale maronite et de ses effets sur le développement sociétal.
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