Actrices incontournables certes, notamment dans le secteur de la coopération au développement, les ONG sont aujourd'hui confrontées à de nombreux défis : nécessité de davantage de professionnalisme, besoin de plus de transparence et d'autonomie financière, nouvelles formes d'intervention dans les pays du Sud... Face à ces défis, les ONG et leurs parties prenantes ont amorcé, il y a une trentaine d'années, un processus de remise en question de leur gestion, des pratiques qui y sont exercées et des valeurs qui les animent. Si l'objectif de la professionnalisation est honorable, cette démarche est souvent vécue comme problématique au sein de la plupart des ONG du fait notamment des difficultés qui surgissent dans la question des RH. Ces difficultés sont énormes, mais il n'y a aune raison pour que les ONG restent coincées dans le cercle vicieux de candidats peu qualifiés et de gestions approximatives. Les ressources Humaines sont l'ingrédient vital qui leur permettra de surmonter ces défis. Cet ouvrage pratique montre, avec des exemples concrets, comment les RH contribuent au bon fonctionnement des ONG mais participent aussi fortement à la plus-value de ces organisations.
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