Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution.
Leurs responsables ont besoin d'outils de mesure leur permettant de décider des actions correctrices pour tenir leurs objectifs.
Les systèmes d'information procurent souvent trop d'indicateurs. il devient alors difficile d'identifier clairement les priorités.
Les objectifs de ce livre sont les suivants :
⢠mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion.
⢠proposer une démarche pour concevoir et mettre en oeuvre un projet de tableau de bord, avec la méthode janus.
⢠présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bord (nouveaux exemples).
Illustrée par de nombreux exemples opérationnels, entièrement remodelée et actualisée par l'auteur, cette nouvelle édition s'adresse aux responsables d'entreprises du secteur industriel, des services et du tertiaire.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils à proposer aux managers.
La mise en oeuvre d'un projet de tableaux de bord n'est pas réservée aux seuls contrôleurs de gestion, même si leur apport reste essentiel.
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