Une entreprise devrait toujours investir autant de temps dans le choix des responsables que dans la sélection des membres qui composent une équipe. Voilà l'un des enseignements à tirer de ce nouvel ouvrage consacré au management. La leçon inaugurale est livrée par Peter Drucker, le « pape » du management, qui offre ici un point de vue original : chacun d'entre nous se doit de penser et de se comporter comme un P-DG ! Apprendre à se manager soi-même serait la meilleure manière, selon lui, de disposer un jour des capacités à manager les autres.
Créer des équipes de choc avec des profils d'élite, rendre le groupe plus intelligent, réussir à faire collaborer les talents, inciter les salariés à (vraiment) s'exprimer librement...
Quel que soit votre secteur d'activité ou votre fonction, que vous soyez manager ou managé, vous retirerez des enseignements précieux livrés par les plus grands penseurs, théoriciens ou praticiens de cette discipline.
Fruits de longues recherches et d'une connaissance intime du monde des organisations, les textes présentés expriment les points de vue uniques de leurs auteurs et portent le gage de qualité de la Harvard Business Review . Chaque théorie propose hauteur de vue, mise en perspective, mais aussi mise en pratique des concepts étudiés pour guider la réflexion stratégique.
La collection Les cahiers de la HBR regroupe des publications incontournables sélectionnées par la Harvard Business Review . Outil de référence pour les cadres et dirigeants qui souhaitent faire progresser leurs connaissances, ce « must » est un indispensable à toujours avoir à portée de main !
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