Si certaines sont impressionnantes et effrayantes, d'autres sont drôles et rassurantes !
10 clés :
- S'autoriser à rêver - Déchiffrer un monde de plus en plus complexe, un besoin d'y voir clair - Définir les facteurs bloquants : le critère financier, mais pas seulement, le poids de la société, le regard de mes voisins, des associés, de la famille, la personnalité pour gérer le risque.
- Définir les facteurs extérieurs - Définir les facteurs internes - Adopter la posture d'un chef d'entreprise. Je regarde les choses sous un nouvel angle.
- Clarifier ses valeurs et ses motivations. Pourquoi je me lève le matin ?
- S'aider de méthodes pour définir mes objectifs - Etablir un plan d'actions : Savoir qui peut m'aider, mettre les choses sur la table avec ses proches, appréhender le risque, évaluer les compétences à acquérir par de la formation, réaliser mon plan d'actions.
- Se mettre en situation grâce à 8 cas concrets :
. acquérir de la reconnaissance . deux visions différentes qui ont su se rejoindre . nous sommes confortés dans notre projet de vinification et commercialisation . j'arrête le lait ou pas ?
. j'intègre un nouvel associé . j'ai mis mes compétences au service des autres . Quel projet pour mon installation ?
. Anticiper ma transmission Des fiches outils : mind map, 50 questions, valeurs, motivations, méthodes AVEC et Dynamic Strategy
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Si certaines sont impressionnantes et effrayantes, d'autres sont drôles et rassurantes !
A gagner : la BD jeunesse adaptée du classique de Mary Shelley !
Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
Un véritable puzzle et un incroyable tour de force !