Comment diriger une équipe sans renier ses convictions ni ses responsabilités ? Pour ne pas sombrer devant la pression des directives émanant de la hiérarchie, garder sens et intérêt à son travail, des managers du public et du privé proposent des repères.
Comment être managers de proximité aujourd'hui ? De nombreux cadres, impliqués dans l'exercice de leur responsabilité et y trouvant de l'intérêt, vivent mal la réduction de leur autonomie du fait de la pression croissante et démesurée d'objectifs hiérarchiques peu ou pas discutés. Quid alors de la qualité du travail et des attentes des salariés, de la place respectives des individus et du collectif, etc. ? Faut-il courber la tête en faisant le deuil de la qualité du travail et de ses convictions ou peut-on inventer des façons d'agir et de décider qui redonnent du sens à l'exercice de la responsabilité ?
Fruit de réflexions croisées de managers du public et du privé, ce livre établit un diagnostic et des formules des propositions. Il donne des repères et demande des marges de manoeuvre pour qu'un manager trouve le bon équilibre et la bonne distance qui lui permettent d'accomplir sa mission et de bien faire son travail, condition essentielle pour que celui-ci ait du sens ? Si personne ne détient de solution universelle à ces problèmes, cet ouvrage fait référence à des expériences riches d'enseignements pour que les actes managériaux et les valeurs de ceux qui les accomplissent ne soient plus aux antipodes mais en cohérence.
Ce livre sera utile aux managers de proximité, aux autres managers ou futurs managers. Sa lecture interpellera également les équipes de direction, les DRH, les syndicalistes et les élus du personnel.
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