La planification stratégique : utilisée à toutes les sauces dans le but parfois de se donner bonne conscience, parfois pour tenter de tracer notre futur, mais souvent pour créer une synergie au sein d'une équipe de travail et ainsi donner une voie à suivre, partagée et appropriée par chacun. Ce livre se consacre à la mise en place d'un modèle appliqué au secteur municipal. Nous n'avons pas la prétention d'avoir développé un modèle parfait, mais une base à parfaire en tentant de l'appliquer dans des municipalités de diverses tailles. Dans le cadre de cet essai de maîtrise, le modèle a été appliqué à la Ville de Saint-Basile-le-Grand. Située dans la couronne sud de Montréal, cette ville a connu un essor fulgurant jusqu'en 2000 où la rupture de terrains pour le développement résidentiel s'est fait sentir. Avec l'arrivée du train de Banlieue qui a accentué la pression et un refus de la CPTAQ à une demande d'exclusion et une refonte complète de sa réglementation d'urbanisme. Il n'y avait pas de meilleur moment pour entreprendre un exercice de planification stratégique dans cette ville au tournant de son histoire.
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