Jeune diplômé d'une grande école de commerce, il commence à travailler en mai 1968 dans une multinationale. Son parcours professionnel, très formateur, lui a appris combien le management faisait peu de cas des ressources humaines. Parti travailler en 1980 dans une PME, il ne peut que renouveler ce constat. Il décide alors en 1986 de créer sa propre entreprise avec un but précis : promouvoir la valeur ajoutée de ces ressources, au travers de nouvelles pratiques de management. Il nous invite à partager plus de vingt-cinq années d'expérience en illustrant en quoi et comment le changement est possible.
L'auteur analyse sans complaisance et avec lucidité la situation des élites dans la crise que traverse la France. Dans un contexte où les mutations sont rapides et profondes, il faut savoir faire face. Confrontées à la nécessité du changement, nos élites manquent clairement de volonté, de détermination, et de courage. Prisonnières du passé, elles ont du mal à imaginer l'avenir. Moins de discours et plus d'actions, voilà ce qu'attendent les Français.
« Il n'y pire folie que de vouloir que les choses survivent à leur raison d'avoir été » (Paul Valéry).
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