Terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, ils constituent la courroie de transmission indispensable entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs de l'organisation, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d'être évident car ils doivent concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise.
Fort de ce constat issu de son expérience au côté de managers de premier niveau, l'auteur propose une vision nouvelle du management de proximité. Il explique aux dirigeants, cadres, professionnels des RH et de l'organisation, comment accompagner au mieux les managers de proximité, pour leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en autonomie et en responsabilité.
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