Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord « décliner » son modèle
économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de
gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie
sur une structure de management, un système d'information de gestion, un
processus de planification budgétaire, conçus pour traiter les facteurs clés de
succès et de risque. Cette neuvième édition mise à jour montre, aux praticiens
comme aux étudiants, comment construire un contrôle de gestion garant de la
cohérence entre stratégie et gestion courante. Henri Bouquin, HEC, est
professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine et responsable
du Centre de recherches européen en finance et gestion. Il est auteur de deux «
Que sais-je ? », Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La
comptabilité de gestion (n° 3175).
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
Des incontournables et des révélations viendront s'ajouter à cette liste au fil des semaines !
A gagner : des exemplaires de cette BD jeunesse sur fond de légendes celtiques !
L'autrice coréenne nous raconte l'histoire de son pays à travers l’opposition et l’attirance de deux jeunes adolescents que tout oppose
Mêlant la folie à l’amour, l’auteur nous offre le portrait saisissant d’une « femme étrange » bousculant les normes binaires de l’identité sexuelle
