Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision.
Il intervient aux moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecterdes étapes précises et proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 5e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples, notamment sur le business model, et cas d'entreprise, développe :
Le concept de stratégie ;
Les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, nouveau business model...) ;
Les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ;
Des cas d'entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.
Excellent !!!!!
Les livres de stratégie sont trop souvent "trop théoriques" ou "trop pratiques"
Ecrit par un Professeur de l'Université mais aussi de Sciences Po et ESSEC, ce livre évite ce piège, pour proposer un guide précis et complet de la stratégie, des concepts clés aux outils et grilles d'analyse, en ayant recours à de nombreux exemples.
A conserver.
"Diagnostic Stratégique" est un excellent livre pour analyser l'environnement des entreprises, leurs stratégies et établir des comparaisons entre firmes concurrentes. Méthodique, très bien structuré, facile à lire (chapitres thématiques), il donne les clés pour comprendre la stratégie, les outils d'analyse et la façon dont les entreprises décident et développent leurs activités.
Un excellent Livre. Olivier Meier, Professeur des Universités à Paris Dauphine et l'Université Paris Est mais également à Sciences Po Paris, propose une nouvelle édition riche et stimulante (5ème édition) de son ouvrage "Diagnostic stratégique" au éditions DUNOD. Construit autour de cas d'entreprise, cet ouvrage présente les concepts clés de la stratégie (mission, métiers, domaines d'activités stratégiques, voies et modes de développement…), explique les objectifs d'un Diagnostic, et présente les principaux outils à la disposition des dirigeants et managers (matrices concurrentielles, attractivité sectorielle, chaine et système de valeur, tissu culturel…) pour créer et développer une entreprise. Ce livre est clair, agréable à lire et bien structuré. Un guide utile pour toute personne qui souhaite comprendre et agir au sein de son environnement professionnel.
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