Des débuts du droit du travail jusqu'aux lois Aubry, la réduction de la durée du travail est apparue comme un progrès pour les salariés. Or, depuis une quinzaine années, les horaires dérogatoires de 12 heures d'affilée se développent à l'hôpital public. Ils sont présentés comme une demande des infirmières et des aides-soignantes qui chercheraient à accroître leur durée journalière de travail pour diminuer le nombre de jours travaillés.
Cette enquête explore les raisons du « succès » de ce dispositif dérogatoire d'allongement des horaires de travail : il concerne environ 11% des agents des établissements publics de santé, mais plus de 50% voire 70 % des soignantes dans certains hôpitaux. Permettant de faire des économies pour les directions et de réduire le nombre de journées travaillées pour les soignantes, « les 12 heures » cristallisent les enjeux actuels de l'institu- tion hospitalière, entre rationalisation gestionnaire, dégradation des conditions de travail et application du droit du travail.
De façon plus générale, l'ouvrage invite à une relecture critique d'une histoire politique largement instrumentali- sée : il montre comment le temps de travail a été redéfini par les gestionnaires comme un « gisement de perfor- mance » et une source d'économies. En analysant la gestion de cet illégalisme par les parties prenantes de son développement (réformateurs de l'hôpital, directeurs, cadres, soignantes, syndicats) et les conséquences d'une telle dynamique, il s'agit de mettre en évidence la domination gestionnaire et la fabrique de l'obsolescence du droit du travail.
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