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C'est un fait: la gestion des hommes en entreprise est défaillante, handicapant lourdement la performance économique. Comment concilier compétitivité de l'entreprise et épanouissement des hommes au travail ? L'auteur établit d'abord un diagnostic pointu du management des hommes au quotidien. A travers de nombreux témoignages, il décrit l'existant, analyse et recherche les causes du malaise actuel. Puis il invite à l'action. Fort de son expérience opérationnelle, il propose sept grands axes de progrès: - positionner l'actionnaire, le client et le collaborateur; - construire une identité d'employeur pour l'entreprise; - articuler gestion des hommes et stratégie d'entreprise;
- mettre en oeuvre une logique de responsabilité; - personnaliser la gestion des hommes et leur développement; - accompagner la montée en puissance des managers;
- refonder la fonction RH. Cet ouvrage intéressera tous les acteurs de l'entreprise: dirigeants et professionnels des RH certes, mais aussi managers, salariés, organisations syndicales et patronales. Il accompagnera utilement les enseignants et étudiants en spécialisation Ressources Humaines.
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