Confidentielle jusqu'en 2004, la mutualisation des ressources humaines et des services est aujourd'hui au coeur de l'actualité. La réduire à la seule vision comptable serait la dévoyer. La mise en commun (des compétences, des moyens, mais aussi des matériels, des achats...) permet d'atteindre collectivement un résultat supérieur à celui que chacune des parties atteint seule. Il n'existe pas une forme de gestion mutualisée mais des formes de mise en oeuvre de la gestion mutualisée, qu'il faut absolument considérer dans l'ensemble du projet politique de l'élu. Pas à pas, à partir de situations concrètes, l'ouvrage propose une véritable méthodologie opérationnelle des mutualisations : - il aide la collectivité à repérer les obstacles à la mutualisation pour mieux les lever ; - il pointe toutes les étapes à respecter : la mutualisation ne se décrète pas mais constitue le point d'aboutissement d'une démarche ; - il explique comment associer étroitement tes personnels à la démarche, condition essentielle à son succès ; - il propose un calendrier de mise en place et insiste sur la nécessaire évaluation de la mutualisation, à replacer dans le cadre plus général de l'évaluation des politiques publiques.
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