La 1ere partie de l'ouvrage retrace la généalogie des théories académiques du management stratégique des entreprises, du pilotage des organisations et de la gouvernance des institutions ; elle en analyse la portée et les limites, puis en explore les dernières avancées.
La 2e partie présente 12 exemples récents de succès et d'échecs de stratégies et de réorganisations de groupes exerçant différents métiers de la net - économie et de l'informatique ; ces études de cas originales visent à tester l'efficience des modèles de diagnostic et de prise de décision présentés en 1ere partie.
L'ouvrage, dont la finalité est à la fois pédagogique et critique, restitue le fond et la forme de plusieurs actions de formation d'étudiants de master et de cadres d'entreprises.
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