Pour le management, et la vie en entreprise, toutes les regles du jeu ont change depuis la crise. Comment s'adapter a la "folie ambiante" et a cette nouvelle ere qui demarre ?
Entre un monde qui change et des pratiques de management qui n'evoluent pas toujours, le concept de nouvelle normalite est de plus en plus souvent evoque. Comment s'approprier ce nouvel etat d'esprit et le mettre en pratique ? Comment rompre avec les experiences et les habitudes du passe ?
Dans ce contexte en perpetuel changement, l'auteur souleve cinq defis quotidiens a relever pour le manager :
- Donner du sens et de la vision aux equipes tout en navigant dans le brouillard.
- Ne pas epuiser les equipes en leur demandant toujours plus.
- Preserver prise de recul et intuition en etat de debordement permanent.
- Donner plus de reconnaissance avec moins de leviers.
- Recreer du team-spirit dans un climat morose.
A partir de cas pratiques d'entreprises, qui permettent une approche pedagogique, elle fournit des exemples concrets de pistes d'action pour reussir a :
- Ranger son "pilote automatique" et sortir de sa zone de confort.
- Rester mobilise sur la duree.
- Concilier les inconciliables.
- Preserver le fondamental tout en stimulant le progres.
- Repondre au besoin de sens lorsqu'on est englue dans le quotidien et les urgences.
- Eviter les strategies defensives.
- Ne plus se sentir tailleur de pierre mais batisseur de cathedrale.
- Reussir a s'inscrire dans deux temps : l'urgent et le lent.
- Utiliser son cerveau droit.
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