Cela fait dix ans que j'observe le monde du travail et rencontre de nombreux salariés en tant que sociologue. J'ai voulu dresser le bilan à partir de la question suivante : qu'est-ce que qui m'a le plus frappé ?
Réponse : le silence des cadres. La norme est qu'un cadre, ça ferme sa gueule ou ça démissionne ! D'où l'idée d'enquêter sur le « malaise des cadres », serpent de mer médiatique aussi vieux que la notion de cadre.
Ce « malaise » est-il un mythe ou une réalité ? Sur quoi repose-t-il ? De quelle liberté d'expression disposent les cadres ? Quels sont les alternatives au silence ? Quelles sont leurs frustrations et leurs aspirations ? Sont-ils encore loyaux ? Leur santé est-elle en danger ? Quel est l'avenir de cette catégorie sociale, un siècle après sa création ? Voilà quelques-unes des questions abordées dans l'ouvrage.
Saviez-vous qu'un cadre fait en moyenne 0.8 seconde de grève par an ? Que leur nombre a plus que doublé depuis les années 1980 ? Que les cadres sont plus syndiqués que la moyenne ? Que l'écart salarial entre les ouvriers et eux n'est plus que de 1 à 2.7 (contre 1 à 4 dans les années 1960) ?
Qu'ils sont de plus en plus nombreux à être en arrêt maladie ? Qu'ils ont plus de problèmes d'alcoolisme que les employés ? Qu'ils se plaignent du « management Excel » ? Qu'il y a désormais des « vrais » cadres et des « faux » cadres ?
L'analyse, qui s'appuie sur plus d'une centaine de témoignages, se veut surtout constructive.
Le dernier chapitre rassemble ainsi un ensemble de propositions concrètes.
Reste à savoir si tous ceux qui jurent, la main sur le coeur, vouloir agir pour la santé au travail et mettre l'humain au centre de l'entreprise... seront prêts à passer du discours aux actes !
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