Comment acquiert-on le sens des responsabilités au sommet de l'entreprise ? quand et comment un patron choisit-il de recourir à un coach ? en vertu de quoi le développement de soi est-il bienvenu dans les comités de direction ? dans la sphère économique, le " sens des affaires " ne suffit plus ; ici comme ailleurs, le leader est seul face à la question du sens de son action, que ce sens soit perdu à retrouver, inconnu à dévoiler ou original à inventer.
Pour répondre à cette question, qui renvoie à la performance immatérielle des états-majors, le coaching du dirigeant s'impose. alliant réflexion de fond et expérience de terrain, thierry chavel nous livre ici les clés de l'accompagnement des dirigeants, en démontrant avec force la nécessité d'une vision extra-économique pour transcender l'action stratégique. destiné aux praticiens du management et du développement des ressources humaines, le coaching du dirigeant est l'ouvrage de référence pour mieux cerner une profession prometteuse et méconnue en france, héritière du conseil de synthèse et de la direction de conscience.
En levant le voile sur la puissance symbolique à l'oeuvre dans le leadership d'entreprise, il renouvelle le regard sur nos élites et sur leur vraie mission dans la cité.
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