Les avantages absolus et comparatifs sont-ils encore pertinents dans le contexte actuel de multinationalisation des PMEs? Dans quelle mesure la concurrence mondiale et ses transformations influencent-ils les réponses et les stratégies de développement à promouvoir? Pour cerner cet éventail problématique, l'auteur, après avoir dressé avec pertinence l'état complexe de cette évolution, postule dans ce livre que les pratiques des petites et moyennes entreprises multi-États contemporaines passent par une prise en compte du diagnostic organisationnel et des structures compétitives stratégiques tout en se demandant : Quelles doivent être les adaptations et évolutions techniques nécessaires aux corpus stratégiques contemporaines des petites et moyennes entreprises multi-États? La démarche, multiple, repose sur de nombreux enjeux face à la concurrence hostile et dont l'analyse des marchés qui en résulte est une perspective d'exploitation des opportunités. Pour ce faire, elle doit être formulée et mise en oeuvre autour des trois objectifs de base des politiques d'entrepreneurship contemporaines que sont : l'efficacité globale, la capacité d'adaptation et l'apprentissage organisationnel.
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