La crise a modifié le regard que les clients, et plus largement la société, portent sur la banque et les banquiers.
Elle a aussi transformé certains des mécanismes économiques qui nous sont familiers. Dès lors, comment appréhender les impacts de ces mutations sur le paysage bancaire et ses différents métiers - la banque de détail, la gestion d'actifs, la banque de financement et d'investissement ? Comment créer de nouveaux leviers de compétitivité ? Dans la première édition, l'auteur livrait à chaud son analyse de la crise, de l'environnement financier et des règles qui présidaient à ta gestion des groupes bancaires.
Il dévoilait les stratégies gagnantes de ta banque de l'après-crise, avec une certitude : les exigences de capital des banques seront, à niveau de risque comparable, plus élevées dès 2010-2012. Cette nouvelle contrainte va conduire les banquiers à revoir leur stratégie et à réfléchir au niveau de fonds propres qu'elles allouent à leurs différentes activités. Le modèle classique de banque universelle va évoluer vers un modèle plus simple et plus lisible par les marchés : le modèle de banque multi-spécialisée.
La mise en oeuvre de cette stratégie, incontournable, aura une influence décisive sur la croissance économique. Depuis, la sphère financière a connu des évolutions importantes : le Financial Stability Board a publié une première étude sur le risque systémique et le Comité de Bâle a proposé une définition plus rigoureuse des fonds propres et un nouveau cadre de gestion de la liquidité bancaire. Aussi, à la lecture des événements les plus récents et des recherches dernièrement publiées, l'auteur a-t-il pu vérifier que ses analyses fournissaient toujours des éléments de réflexion pertinents.
Georges Pauget a reçu le Prix Turgot 2010 du meilleur livre d'économie financière pour "La banque de l'après-crise".
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