Cet ouvrage porte sur les pratiques d'intervention en entreprise, notamment celles visant à articuler, de manière concertée, le projet économique de l'entreprise et l'évolution du travail.
La question de l'appui au changement est abordée sous différents angles : celui de l'évaluation des dispositifs publics d'appui à l'entreprise, celui des méthodologies d'action, celui des postures d'intervention ou celui des problèmes (santé au travail, changement technologique, restructuration...). De plus, différents contextes sont examinés, par exemple la médiation préventive au Québec, la réorganisation de la production chez Volvo en Suède, la prévention des TMS via les clubs d'entreprise en France, le programme d'appui Finlandais à la modernisation des entreprises, la réorganisation d'un hôpital en Italie ou en Angleterre...
Conjuguant études de cas, apports théoriques, approches quantitatives, comparaisons internationales, les différents chapitres proposent aux lecteurs un panorama actuel des enjeux, des difficultés et des perspectives d'avenir de l'intervention vers (avec) les acteurs de l'entreprise en Europe et en Amérique du Nord. Ce livre s'adresse donc aux praticiens du changement, qu'ils soient consultants internes ou externes, chefs de projet, chercheurs, ainsi qu'aux acteurs publics et aux partenaires sociaux.
La variété et la richesse des contributions incitent à sortir de notre cadre habituel de pensée et d'action et à innover au plan de nos pratiques. Chacun pourra y trouver, non pas des solutions, mais matière à une réflexion détachée des outils miracles et des modes et pourtant fermement orientée vers la difficile tâche de concevoir un art du mouvement auquel nous convie la période de transition actuelle.
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