La problématique développée dans cette étude est de comprendre pourquoi deux acteurs aux visions économiques différentes acceptent de s'associer pour bâtir un projet à long terme soumis à des exigences sociales et politiques quasi divergentes? A priori, un tel partenariat demeure profondément et fondamentalement risqué pour chacun des acteurs. Pour le privé vis-à-vis du public : risque souverain (risque politique et risque juridique). Pour le public vis-à-vis du privé : risque de l'asymétrie de l'information. Pour les deux, vis-à-vis de l'environnement : risque systématique (risque du marché). Que suppose la parfaite connaissance de ce type d'alliance stratégique? Les observations relevées dans nos analyses nous ont permis de déceler une certaine congruence dans les stratégies et préoccupations. Au bout du compte, on ne peut espérer apprivoiser les risques qu'au prix d'une démarche globale et de longue haleine dans laquelle la gestion du portefeuille d'actifs des entreprises dépendra des choix stratégiques des dirigeants et de la dynamique du secteur qui ne doit pas occulter la particularité de l'électricité (sa non stockabilité) par rapport à d'autres commodités.
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