" bien sûr, ma société est orientée clients ! " telle est la conviction de bon nombre de dirigeants.
affirmation un peu rapide ! nombre d'entreprises répondent encore à une logique produit alors que leur avenir repose sur leur capital clients. au-delà des process, être orienté clients signifie renouveler en profondeur sa vision stratégique, repenser ses sources de création de valeur, son organisation interne et son management.
cet ouvrage permet à chaque dirigeant de prendre la mesure de sa réelle orientation clients et de recourir à différents outils d'analyse pour faire évoluer sa vision : comment segmenter et hiérarchiser ses clients ? comment repenser son métier et sa création de valeur? comment adapter son organisation et les nouveaux comportements ? cette nouvelle édition, entièrement actualisée, est enrichie d'un nouveau chapitre sur l'évolution et les nouvelles méthodes des fonctions commerciales et marketing.
ponctué de nombreux exemples tirés de différents secteurs d'activité, ce livre permet d'aborder en profondeur une stratégie garante de pérennité pour l'entreprise: l'orientation clients.
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