Tirer profit de ce qu¡¦autorise Internet en matiere de recrutement et realiser des economies significatives en adaptant ses pratiques professionnelles et son entreprise, sans ceder aux modes ephemeres ni omettre les acquis du management des ressources humaines.
L'arrivee du Web 2.0, avec en particulier les reseaux sociaux, a completement transforme les processus de recrutement.
Une entreprise peut aujourd'hui gerer ses recrutements, mais aussi son identite numerique et sa visibilite, en etant presente sur des blogs, des reseaux sociaux professionnels ou non, des videos¡K Elle devient alors actrice et animatrice de communautes autour de la marque employeur, qui n¡¦est pas necessairement une reponse institutionnelle et ne consiste pas juste a transposer son site RH sur Facebook.
Le recrutement s'en trouve fortement impacte, car methodes et pratiques s'affinent et imposent une remise en cause profonde au fil des evolutions comportementales et technologiques. Pour optimiser ses actions d¡¦e-recrutement ¡V qui prennent le pas sur les approches classiques ¡V, il est necessaire de :
- Cerner les diverses facettes d¡¦un e-recrutement reussi, les acteurs impliques et leur environnement technique, les outils d¡¦aide a l¡¦analyse de cibles, au sourcing, les methodes sur lesquelles s'appuyer.
- Comprendre les fondements, pratiques et limites des outils existants, a la lumiere de nouveaux concepts comme l¡¦e-reputation et la marque employeur.
- Evaluer les bouleversements mais aussi la formidable creativite influant sur les comportements des candidats et des entreprises, anticiper l¡¦avenir avec ce que sera bientot le Web 3.0.
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