Si, selon le discours commun répandu dans nos sociétés hyperconnectées, aucune entreprise ou organisation, aucun individu ne peut aujourd'hui se passer des TIC sous peine d'être considéré comme rétrograde, d'autres tendances se font jour : sans dénier les avancées apportées par ces technologies, on voit en effet apparaître des mouvements et courants d'idées militant dans le sens d'une « digital détox », d'une « déconnexion » des connexions :
Manque de temps, d'efficacité, de sécurité, de connaissance de l'outil, de moyens financiers, crainte de l'isolement, de la perte de contact avec la réalité, de l'insécurité, de l'intrusion dans la vie privée, de la surcharge cognitive...
Les raisons invoquées en faveur d'une telle « déconnexion » sont multiples. Le politique lui-même s'en est mêlé, puisque depuis le 1er janvier 2017, la loi Travail prévoit un dispositif de « droit à la déconnexion », visant, dans les entreprises de plus de 50 salariés, à protéger ceux-ci d'une hyperconnexion généralisée, subie en contexte professionnel.
Les contributeurs de ce numéro tentent ainsi d'approcher quelques causes et effets de la déconnexion, qu'elle soit partielle ou intégrale, temporaire ou définitive, délibérée ou assumée.
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