Pour cette seconde édition, Nicolas Berland et Yves De Rongé ont accentué leur approche moderne et développé un contenu volontairement opérationnel. Leur double expérience pédagogique et professionnelle vient encore assoir Contrôle de gestion - Perspectives stratégiques et managériales comme manuel de référence de la discipline.
Le livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour systématiquement montrer comment la stratégie se trouve mise en oeuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier. Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés : les modes de contrôle et ses liens avec l'organisation, les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, les incitations, etc.
Les tendances récentes en termes de pratiques font également l'objet de développements spécifiques, notamment :
- les évolutions de la fonction contrôleur de gestion ;
- le contrôle de gestion dans le secteur non marchand ;
- la méthode UVA® ;
- l'EVA® ;
- le contrôle de gestion à l'international.
Richement illustré, le livre propose plus d'une centaine d'exemples issus d'entreprises réelles, de nombreux encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Par ailleurs, chaque chapitre s'achève par une partie Activités avec des questions de révision et une étude de cas.
Cette seconde édition a été enrichie de deux chapitres entièrement nouveaux, l'un sur les risques psychosociaux et l'autre sur le contrôle de gestion environnemental. Tous les autres chapitres ont été revus et actualisés.
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