L'ide e de cet ouvrage provient d'un constat et repose sur les e tudes et statistiques publie es par diffe rents organismes agre e s comme Hays ou Hudson, concernant le turnover e leve en Chine. En effet, l'ensemble des entreprises opérant en Chine, quelles que soient leurs nationalités, est aujourd'hui confronté à cette situation à tous niveaux et types de postes. Le but de cette recherche est d'expliquer les raisons de ce phe nome ne, de proposer des me thodes et outils pour le maîtriser, et transmettre des techniques adaptées pour manager en Chine. Pour pouvoir mener la mission que nous nous sommes fixe e, notre analyse repose sur une synthe se d'enque tes, d'articles et ouvrages portant sur ce sujet ainsi que sur une e tude comple mentaire effectue e aupre s de praticiens et professionnels installe s a Shanghai.
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