Nous avons défini la problématique de la valorisation du dirigeant, pour comprendre comment s'opère, aux yeux de ceux qui évaluent le dirigeant, la relation entre la valeur créée par l'entreprise et celle créée par le dirigeant. Selon les deux principales approches mobilisées, il existe d'une part une valeur disciplinaire du dirigeant, issue de la vision du rôle du dirigeant dans les théories traditionnelles du gouvernement d'entreprise, et d'autre part une valeur spécifique du dirigeant, considérant la valeur créée par l'entreprise comme un reflet de la spécificité du dirigeant. Pour sélectionner le modèle de valorisation du dirigeant le plus pertinent, nous avons réalisé une méthode Delphi sur un panel d'experts, afin d'identifier les critères de valorisation du dirigeant à retenir. Puis nous avons mesuré l'impact de ces critères sur la création de valeur, sur un échantillon de 76 entreprises françaises cotées, et structuré le modèle hybride de valorisation obtenu grâce à une A.C.P.
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